2025 年，品牌正經(jīng)歷一場深刻的祛魅與重建。

當全網(wǎng)最低價的喧囂逐漸平息，情緒價值、文化共鳴成為品牌傳播的高頻詞；當短視頻爆款的生命周期被壓縮至48小時，那些扎根用戶心智的品牌，卻在悄悄收割市場份額。這種反差背后，是品牌經(jīng)濟對流量經(jīng)濟的系統(tǒng)性超越——2025年，品牌營銷正式邁入價值深耕時代。

今日，2024-2025年度杰出品牌營銷年會案例征集正式啟動。我們試圖透過那些真正打動市場的實踐，解開一個核心命題：在流量紅利見頂?shù)漠斚拢放迫绾握业酱┰街芷诘膬r值錨點？

從流量捕獲到價值共生的底層轉(zhuǎn)向

回顧過去一年的營銷事件，兩條路徑的界限愈發(fā)清晰。

流量經(jīng)濟的邏輯依然直白：以東方甄選小作文事件為例，短期流量峰值曾讓直播間GMV單日突破3億，但事件平息后，用戶留存率不足15%。這種事件驅(qū)動-流量爆發(fā)-快速回落的模式，本質(zhì)是對用戶注意力的一次性收割——它依賴算法紅利與情緒刺激，卻難以形成可持續(xù)的用戶連接。

而品牌經(jīng)濟的實踐，正在改寫行業(yè)規(guī)則。以龍角散春節(jié)營銷案例為例，其并非簡單依賴節(jié)日熱點，而是通過線下快閃店、用戶共創(chuàng)賽事和文化主題展覽的組合策略，將產(chǎn)品消費轉(zhuǎn)化為深度健康體驗。這種轉(zhuǎn)變的核心邏輯在于：品牌不再是流量的接收器，而是價值的發(fā)生器——通過構(gòu)建產(chǎn)品-文化-用戶的共生體系，讓流量自然沉淀為品牌資產(chǎn)。

如今的消費者正以消費選擇為標尺：對于僅靠流量堆砌的溢價，他們明確說不；但面對與自身價值觀同頻的品牌，卻甘愿為這份情感認同支付更高成本。這恰恰是當下營銷邏輯正在發(fā)生的底層重塑。

品牌經(jīng)濟的風險防火墻與機會增長極

從流量向價值轉(zhuǎn)型雖非易事，卻是破局關鍵。當前行業(yè)存在不少認知誤區(qū)：部分品牌陷入偽價值營銷，把國潮、情懷當流量噱頭，產(chǎn)品與傳播理念脫節(jié)，比如某網(wǎng)紅茶飲推出非遺包裝，卻因質(zhì)量問題遭大量投訴，反而消耗品牌信譽；還有企業(yè)受短期業(yè)績壓力影響，放棄長期品牌建設，退回低價引流老路，陷入低價-低質(zhì)-利潤下滑的惡性循環(huán)；另有品牌用戶洞察偏差，誤將小眾偏好當大眾趨勢，像某高端護膚品牌強行綁定年輕亞文化，沒吸引到目標客群還引發(fā)核心用戶反感。

風險之外，行業(yè)也有諸多價值增長機會。文化深度綁定成重要方向，喜茶與草間彌生合作波波茶系列，將波點元素融入產(chǎn)品設計包裝，還在上海辦大型南瓜雕塑展，讓品牌成為藝術傳播載體，既提升產(chǎn)品辨識度，又實現(xiàn)商業(yè)價值增長。

此外，構(gòu)建用戶共創(chuàng)生態(tài)和跨界價值融合也成效顯著。龍角散聯(lián)合美圖發(fā)起AI靈感共創(chuàng)賽，邀用戶圍繞健康新年主題創(chuàng)作，帶來千萬次互動量，還加深用戶對品牌健康理念的認同；瑞幸與《黑神話：悟空》聯(lián)名推出騰云美式，把游戲元素融入包裝和主題店，搭配限定周邊，既拓寬咖啡消費場景，又借游戲IP提升品牌話題度，成跨界營銷成功案例。

解碼2025品牌營銷的價值方法論

基于對行業(yè)趨勢的深度觀察，本次案例征集將聚焦三大核心方向，挖掘真正具備可復制性的價值增長模型——從實效與創(chuàng)新、內(nèi)容與可持續(xù)發(fā)展、跨界與破圈中，探尋營銷的本質(zhì)。

第二十二屆杰出品牌營銷年會 現(xiàn)場盛況回顧

品牌營銷的核心，從來不是找到流量密碼，而是建立價值連接。當算法的魔力褪去，當爆款的神話降溫，那些真正沉淀下來的品牌，都有一個共同特質(zhì)：它們不追逐轉(zhuǎn)瞬即逝的浪潮，而是成為浪潮本身。

現(xiàn)在，我們向所有堅守價值、勇于創(chuàng)新的品牌實踐者發(fā)出邀請——亮出你的案例，分享你的洞察。因為每一個有溫度、有深度的品牌故事，都是照亮行業(yè)未來的燈塔。

案例征集通道已全面開啟，我們期待您的參與，共同書寫品牌與流量碰撞中的新敘事，于無聲處聽驚雷，在共識中見未來。