如果說雙11購新衣是消費者的固定習慣，那么如何讓整個過程更省心、更快捷，則一直是品牌與平臺需要攻克的難題。

不過，這一年雙11，一切終于有了參考答案。

在非標品領域普遍面臨 SKU 繁雜、潮流迭代快、供需錯配的行業困境下，凱樂石、蕉內、鄂爾多斯、波司登等頭部品牌迎來爆發式增長，這正是京東超級供應鏈歷經長期沉淀后的一次成功實戰。

以凱樂石為例，其“防水透汽”新品的爆紅，背后是京東從春夏季就啟動的全鏈路共創；波司登則借助京東 VMI 云倉模式，將貨品寬度從 50-80 款拓展至 150 款，上新速度加快 7-20 天，在羽絨服僅百天的銷售窗口期里搶占了先機。

這些案例的共性，在于京東超級供應鏈跳出了傳統供應鏈以規?；档统杀镜木€性模式，構建起人工智能及時支持的柔性供應，改變供應鏈中的不確定性。這場發生在時尚產業的供應鏈革命，正在改寫行業增長邏輯，也為千行百業的轉型升級提供了鮮活樣本。



打破線性壁壘，爆品路徑具象化

當電商平臺與貨架類型變得越發繁復，如何在商品頁面呈現出更強大的信息表達力，是品牌與平臺正在共同思考與解決的問題。

步入冬季，凱樂石用“防水透汽”“科技沖鋒衣”標簽成功打爆新品，但在這背后，則是更具象的超級供應鏈。

凱樂石的秋冬新品以“極地測試認證”為技術背書，前期就由京東介入商品準備、文案內容、視覺策略和AIGC物料共創；活動期間，聯合京東站內內容資源、達人圖文筆記與AR試衣功能；活動結束后也有返場機制，通過“新品聯播”“搜索聯動”“頻道沉淀”等渠道給商品延長生命周期。

“我們看到了從興趣轉化到成交的完整鏈路?！眲P樂石團隊表示，“京東對標簽詞的沉淀運營方式，讓用戶在有明確需求的時候，優先看到我們的產品。”



凱樂石新品在京東雙11成交暴漲近 32 倍

在過去，傳統時尚產業的供應鏈模式始終跳不出“生產－流通－消費”的線性割裂怪圈。品牌依據過往經驗設計生產，經由多級經銷商層層流轉，最終抵達消費者手中。這種模式下，供需錯配成為常態。

消費者的真實需求無法及時反饋至生產端，品牌則陷入盲目生產、庫存積壓、低價清倉的內卷循環，商家流量依賴高、庫存成本高、利潤空間薄的“三高困境”日益凸顯。

京東超級供應鏈的核心突破，在于打破這種線性壁壘，構建起“需求端牽引、供給端響應、全鏈路優化”的良性互動生態。其底層邏輯并非簡單優化某個流通環節，而是通過系統性協同，讓供應鏈從被動轉變為主動，從根本上解決行業協同效率低、資源浪費嚴重的痛點。

在這一生態中，需求端的每一個細微反饋都能快速傳導至供給端，供給端的創新成果也能通過高效鏈路精準觸達目標用戶，形成良性循環。

因此今年京東雙11產出諸多爆品，而追溯到路徑的源頭，是從今年春夏季就開始的一輪又一輪溝通和修正。

京東新品運營業務負責人透露，凱樂石的拒水羽絨、波司登城市工裝巴恩風系列羽絨服、蕉內兼顧柔軟和透氣的棉質家居服……這些產品都不是臨時上線，而是被提前納入了“素材共創+節奏預設”的上新路徑。



“狼族” 機器人集群已實現規?；涞?/p>

歷經雙11的成果驗收后，京東超級供應鏈重構時尚產業供應鏈價值的維度也變得清晰。

首先，京東超級供應鏈對產業進行了一場韌性升級，逆轉了傳統供應鏈的 “單點布局” 極易面臨斷鏈風險。依托京東大量消費趨勢洞察，提前6至12個月洞察流行趨勢、用戶偏好變化，為品牌提供精準的生產預測建議。

其次，以數字能力引領新品爆發效率。京東超級供應鏈的效率重構，核心之一是用AIGC放大新品營銷價值。京東新品 X JD FASHION首次引入“超級AI新品秀”，通過裸眼3D廣告、AIGC視頻生成、AR試穿、3D商品圖等技術，幫助品牌用極低的成本把“工藝故事”和“材質價值”具象化，轉化為消費者可理解、可感知、可分享的內容資產。

最后則是完成了產業的價值延伸，傳統供應鏈的核心功能局限于 “商品交付”，京東超級供應鏈的價值延伸，體現在從 “流通端” 下沉至 “研發端” 與 “制造端”，深度參與新品全生命周期管理。

這種產業賦能模式，讓京東超級供應鏈不再是單純的銷售渠道，而是品牌的 創新伙伴。從材質選擇、設計優化到定價策略、營銷方案，京東以數據與資源為支撐，全程參與共創，大幅提升新品命中率。

“三網+數智”雙輪驅動，賦能全鏈路

如果說系統協同是超級供應鏈的“靈魂”，那么“貨網、倉網、履約網”三網協同的基礎底盤，與數智技術驅動的核心引擎，則是支撐其高效運轉的“筋骨”。對于時尚新品而言，既要保障產品的豐富度與品質感，又要實現快速履約與優質體驗，這兩大支撐體系的協同作用至關重要。

京東貨網的核心優勢，在于“廣度覆蓋 + 深度共創”。在廣度上，覆蓋全球 300 余個優質產業帶，從廣東虎門的休閑服飾、浙江濮院的毛衫，到江蘇常熟的男裝、福建泉州的運動服飾，實現主流時尚品類的全覆蓋。

通過與凱樂石、蕉內、鄂爾多斯、波司登等頭部品牌建立深度合作，京東不僅引入其核心產品線，更通過獨家專供、聯合研發等方式，豐富貨網的差異化供給。

在深度上，京東貨網突破“單純采購”模式，走向“反向定制”的共創之路。針對時尚行業潮流迭代快、用戶需求分散的特點，京東通過大數據分析用戶圈層偏好、材質流行趨勢，為品牌提供精準的產品研發建議。

例如，京東發現年輕消費者對家居服的需求從“保暖”轉向“柔軟透氣+顏值適配”，便聯合蕉內共同研發兼顧舒適感與設計感的棉質家居服，這款新品在 2025 年京東 11.11 新品營銷活動中成為現象級爆款。