這屆雙11，哪些新品牌爆發了？

這兩天，天貓發布了雙11大促的階段性榜單，302個新品牌拿下了趨勢品類的第一名，其中14家新品牌成交破億成"新王"，133家新品牌成交破千萬。

其中，母嬰賽道跑出37個冠軍新品牌，運動戶外和家裝各誕生31個"后浪"冠軍。瀝金深入探究了這批"后起之秀"，發現這些數字背后，其實是消費市場從"大而全"向"精而專"的深刻轉變。

當鮮朗在寵物鮮糧這個細分領域破億，邁從鍵盤在"客制化"賽道創造1800萬元的銷售額，這些案例共同指向一個事實：泛人群的粗放增長時代已經結束，細分場景的價值深耕時代正在開啟。

對大多數品牌方、投資者和行業觀察者而言，這份榜單的價值遠不止于了解誰賣得好。它還回答了三個關鍵問題：增長從哪里來？錢該往哪里投？未來的機會在哪里？


302個新品牌登頂趨勢品類冠軍榜單 來源：網絡

這份榜單提供了全新的標準篩選邏輯——從單純追逐GMV增速轉向評估賽道潛力、產品壁壘和平臺協同能力。對品牌方而言，它揭示了避開同質化競爭、實現差異化突破的具體路徑。

某種意義上，這份榜單反映出新消費的未來。

泡沫出清新消費依舊旺盛

市場還在念叨新消費退燒，但實際上這只是出清泡沫，真正懂需求的品牌仍然能接管市場。

從天貓的這份新品牌冠軍榜單可以看出，無論是已經卷成紅海的傳統品類，還是持續細分出來的新品類，又或者是借助場景和人群破圈的品類，一樣有新的空間跑出新銳品牌。

傳統品類比如衛衣、帆布鞋等，看似是一片紅海，但新品牌換個玩法，一樣能突出重圍。

典型如衛衣品牌Mardi Mercredi，以花朵圖案和輕復古剪裁的設計，精準擊中Z世代審美；還有帆布鞋品牌SMILEREPUBLIC，抓住了年輕人"拒絕撞款"的個性化需求，以增高帆布鞋切中精細需求，建立差異化壁壘。


MardiMercredi小雛菊黑粉刺繡圓領衛衣 來源：網絡

在輕奢連衣裙賽道，self-portrait避開了傳統品牌風格泛化的陷阱，錨定日常精致感的需求，兼具儀式感與實穿性，從而領跑細分賽道。

第二類則是新品類的定義者，創造新需求有時候更加值錢。

比如邁從率先搞出了"客制化鍵盤"這個賽道，精準捕捉到 "電競辦公融合" 的新場景，讓鍵盤從輸入工具變成個性化裝備，雙11單品類成交達 1800 萬元；還有賣"絲帶痛包"的WEGOHARAJUKU，它把二次元人群的"谷子收納需求"轉化為大眾潮流單品，從而獲得了成功。

第三類則是人群和場景破圈，從小眾愛好升級為一種生活方式，很多小眾品類由此爆發。這個過程中，頭部品牌也帶動整個品類從小眾走向大眾。

最突出的就是十個勤天，作為入駐天貓僅 1 年的新品牌，它憑借《種地吧》綜藝積累的 "禾伙人" 粉絲圈層，登頂雙11 IP周邊品類冠軍。

還有瑜伽襪品牌toesox，打破 "練瑜伽" 的場景限制，延伸至普拉提、居家健身等場景，雙11登頂瑜伽襪品類冠軍。它沒有改變產品核心功能，而是通過場景擴容，讓專業裝備成為日常必需品。

以及ZWO，在天文觀測這個小眾領域，它靠 "自動尋星 + 手機操控" 技術降低使用門檻，讓天文望遠鏡從"發燒友裝備"變成家庭親子玩具，在雙11成為賽道冠軍。